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  • 建筑施工企业现场材料管理之策
  • 2017/7/24 阅读次数:[666]
  •   规范施工材料的采购模式。对于上文提到的施工企业材料管理中采购环节存在的不足,可以通过改变材料采购模式、不断规范材料的采购流程来处理和应对。首先,可以将材料的采购工作提升到企业的管理阶层进行控制,可以由管理阶层将各个工程项目所需要的材料集中起来进行统一采购,不仅可以在一定程度上节约时间,还可以在一定程度上减少经济投入。其次,要安排具有较高专业素质的采购人员进行采购,并且要不断继续加强采购人员的工作能力,定期进行业务培训,从而不断提高材料的采购质量。最后,要不断加强施工企业各个部门之间的沟通和交流,要使各个部门都能对彼此所负责工程项目的材料库存情况有所了解,从而实现项目之间对于材料有效、及时的调配,以免造成材料的多余和浪费。这样能够在一定程度上降低材料成本,从而减轻企业的经济负担。
      做好材料储存保管。对于建筑施工材料的保管,要严格针对其特点妥善对其保护和管理,以免材料在保管时质量受到影响。比如对于易燃性的建筑材料,要避免接触火源;对于容易受潮的建筑材料,要注意保持其干燥、通风等。要对于每种建筑材料一对一地安排库房,将建筑材料保管在标准的库房之中;要在材料的存放处设置相应的标志,除了要注明材料的名称、厂家、类别、规格等,还要注明材料存放的注意事项,从而避免材料被错用或者混用,造成材料的浪费或者对工程质量造成不好的影响。另外,还要对于材料的收取、发放、领用等操作进行详细记录,并定期公示材料的变动情况,从而可以加强对材料的整体的把控。
      改善材料管理方式。对于现今施工单位落后的管理方法,要不断加强业务学习,不断创新,改进企业对材料的管理方式。可以针对材料的管理建立相应的信息管理系统,以信息化管理取代旧的、落后的管理模式。将材料的采购、入库、领用等进行信息化管理。要确保信息管理系统是建立在实际情况之上,要能适应企业的运转,并且要易于操作,不能过于繁杂。信息管理系统可以结合施工的设计图纸、施工的计划安排等,按照工程量清单对工程的结构材料、周转材料等进行测算,为整个工程项目成本测算提供有效的信息资源。建立有效的材料管理信息系统,可以在很大程度上节省施工企业的人力、物力以及财力投入,并且可以简化业务流程,确保各项信息的准确性,可以说具有非常多的好处和便利。
      健全材料管理制度。建立完善的施工企业的材料管理制度,使材料的管理更加符合标准和规范。要使建立的制度切实有效,离不开管理人员对制度的严格遵守和执行,对材料的管理要严格按照所制定的规章制度进行,避免在管理中消极怠工,并且要保证管理信息的真实、可靠,以免出现材料浪费的情况发生。另外,在制度中,要严格对材料管理人员的职责、工作态度和方法、相关操作程序等进行合理地规范,对管理人员形成有效的引导和制约,从而促使材料管理人员意识到自身的职责和义务,能够尽心尽力地对材料进行管理。
      提高管理人员的专业素质。对于管理人员的专业素质,施工企业可以定期组织业务方面的培训。提高其对材料管理的业务素质水平,同时也要相应培养其具备一定的管理技能,并且掌握一定的管理方法。比如在材料管理能力的培训上,要提前确定好材料价格、制定采购计划书、计划执行流程、库存管理等的方法和责任。在业务素质的培训上,要不断加强理论知识的学习和指导,并且要多为管理人员提供实践操作机会,在实践中不断使其提高业务操作水平。另外,要通过制定合理的考核方法来定期对管理人员的学习效果进行评估,从而鼓励管理人员更好地学习和提高。
      总而言之,建筑材料对于建筑施工而言有着举足轻重的作用,因此做好对现场材料的管理很有必要。因此,施工企业要不断强化对材料的管理,这需要在材料管理的各个方面都不断进行改进,责任到人,确保每一个环节都严格控制,避免材料的浪费或者使用不当,进而提高工程项目的质量。

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